喜达屋酒店集团的一直希望再造一喜达屋回归喜达屋资本集团后，2005年发起了两只地产基金，即，七号基()和酒店一号基()。其，七号基金以地产领域的机会投资为主，募集资金1475亿美;而酒店一号基金则聚焦于酒店域的机会投资，募集资金9亿美元在七号基金和酒店一号基“日本旭化成聚苯醚”有时都忘了己在。接地气的民宿能让游客深切感受到当地生活气息，在致的民小院里受慵懒时光成为度假游客的理想。业内人分析道营专表示，民这模式有它的优点，比节约经济成，有助于游体验当地文化。然而，虽然移动互联网的介入让民宿更受迎，然而从前来看，它仍

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。以威斯品牌为核心，重组为喜达屋酒店管理集团，喜达屋资本集团的创始人则出任喜达屋酒店管理集团的新。继威斯之后1998年，喜达屋酒店集团又146亿美元的总价收购了公司，获得了喜来登()、朋()、豪华精()三大酒店品牌。到1998年中期，的市值已经从1994年刚收购时的80

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